BECオンラインのセールス中にビジネス偏差値を高めましょう、と。
 
 

これを高めれば個人で稼ぎ、稼ぎ続ける力が得られます。
 
 

と、お伝えしてきました。
 
 

で、ですね。
 
 

ビジネス偏差値は
 
行動を生み出す考え方の “ズレ” が少なければ高いし
“ズレ” が大きければ低い。
 
ともお伝えしました。
 
 

▼では「考える。」ためには何が必要なのか？
 
 

というと、
 
「言葉（コトバ）」が必要です。
 
 

コトバを持たずに
人は考えることは難しいです。
 
 

空想はできますけど…..
考えることはできません。
 
 

こう僕は考えます。
 
 

▼では、どんなコトバを持てば「考える。」キッカケになるのか？
 
 

僕がＹくんにお伝えしたのは
“問いを持つこと” です。
 
 

深く考えるためには「なぜ◯◯なんだろう？」と考え続け
どんどん深堀りしていくのがコツです。
 
 

つまり、、
 
 

「なぜ◯◯なんだろう？」
「なぜ◯◯なんだろう？」
「なぜ◯◯なんだろう？」
「なぜ◯◯なんだろう？」
「なぜ◯◯なんだろう？」
 
 

と、5回繰り返す “5WHYという問い” を、
自分の中に持っていれば深堀りできるし、持っていなければ浅い思考で止まります。
 
 

（5WHY：トヨタの改善活動を生み出す問題解決法です）
 
 

▼でも一方で、より俯瞰的な目線で全体を観ることもまた重要です。
 
 

「なぜ◯◯なんだろう？」という問いの他、
「もしYouTubeの社長なら」という問いを持つことで一気に
 
 

YouTubeをビジネスとして捉え
どう運営すれば、永続的に企業を存続させることができるのか？
 
という視点で考えることができます。
 
 

加えて、
 
「YouTubeに広告を出すなら？」という問いを持っていれば
今度は一気に広告主としてYouTubeを見つめる眼を持てます。
 
 

これらは一つの事例にすぎず
まだまだ多くの “問い” を自分の中で持つことで
 
市場調査で得られる情報量が飛躍的に高まります。
 
 

先日、BEC on-line school の180日メール講座で
“THE CREATIVE” という講義が流れてきたのですが
 
 

その動画の中で三浦さんは
 
 

▼「成功している人はとにかくリサーチをしまくっている」
▼「リサーチの積み重ねによって点が増えていって、その点がいつか繋がって線になる。」
▼「・・・リサーチなくて、いきなり線を描けることはない」
 
 

と話しておられました。
 
 

このリサーチから得られる情報量を増やすのは
何もリサーチ時間を増やす “だけ” が答えではないです。
 
 

リサーチする時の視点の多さが
そのままリサーチで得られる情報量を増やします。
 
 

リサーチ量が成功と比例するなら
自分の中に問いを持ち、言語化する能力があれば稼げるのは当たり前。
 
 

▼だから、、言語化できれば稼げる。
 
 

と断言できるのです。